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By Yvette Hofmann

ISBN-10: 3897497174

ISBN-13: 9783897497177

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Tipps für einen guten Projektstart 1. Nutzen Sie die ersten Projektsitzungen hauptsächlich dafür, die Distanz zwischen den künftigen Teammitgliedern abzubauen und Nähe aufzubauen. 2. Erfassen Sie, ob Ängste und Vorurteile hinsichtlich des Projekts bestehen und bauen Sie diese ab. 3. Formulieren Sie Spielregeln der Zusammenarbeit und des Umgangs miteinander. 4. Schaffen Sie durch Ihre Offenheit eine Vertrauensbasis für eine teamorientierte Zusammenarbeit. 5. Erklären Sie das Projekt zum „geschützten Raum“, in welchem sich jedes Teammitglied frei äußern kann, ohne Sanktionen befürchten zu müssen.

Bei ihr laufen alle Fäden zusammen. Ihre Aufgabe besteht darin, im Rahmen des Planungsprozesses kontinuierlich Informationen zu sammeln, in Plänen aufzubereiten und den bisherigen Status hinsichtlich der Zielerreichung und Einhaltung der Meilensteine zu bewerten. Außerdem müssen Änderungen in der Projekt(um)welt 37 3 3. Die Projektplanung oder: Gut geplant ist halb gewonnen? adaptiert, künftige Entwicklungen prognostiziert sowie Annahmen über potenzielle Wirkungszusammenhänge getroffen werden. Gegebenenfalls müssen Plananpassungen vorgenommen, Orientierungshilfen für den weiteren Projektverlauf ausgearbeitet sowie komplexe und komplizierte Sachverhalte strukturiert, überschaubar und handhabbar gemacht werden.

Eine der Hauptaufgaben der Projektleitung besteht darin, gemeinsam mit den übrigen Projektmitgliedern zu Be- 38 Ziele fixieren ginn des Projekts den Projektauftrag zu hinterfragen: Welches Ziel soll im Einzelnen verfolgt werden? Zielkonkretisierung wurde dreidimensional vorgenommen (Zielinhalt, Zielausmaß, Zielzeit). Nein Teilweise Ja Übung: Darüber hinaus lassen sich weitere Indikatoren benennen, die Ihnen helfen zu beurteilen, ob die Zielbildung bzw. -definition abgeschlossen ist: Checkliste: Ist die Zieldefinition abgeschlossen?

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